技術專案經理：給不耐煩利害關係人的風險與進度

完全免費需審核發證

技術專案經理：給不耐煩利害關係人的風險與進度

守住 ≥2 個紅燈風險，寫出「要求決策」的進度信——禁止流水帳。

可學到的技能

風險登記依賴管理進度溝通升級判斷利害關係人管理

約 115 分鐘 · +60 積分

情境：導師與內部贊助者不耐煩。兩個風險已是紅燈（DeepSeek 額度不穩；一名工程下週休假）。他們一直問「還準時嗎？」

模板：/assets/templates/tpm-pack/03-risk-status.md
評分：/assets/templates/tpm-pack/RUBRIC.md

必須產出：
1) ≥6 列風險表（可能性、影響、負責人、緩解、觸發）
2) 至少兩個紅燈＋明確升級路徑
3) 依賴圖（API 供應商、設計、導師行程、基礎建設）
4) 一封給不耐煩利害關係人的每週進度：紅黃綠、成果、決策請求、下週
   — 禁止：開會流水帳或「很忙」話術
5) 升級規則：何時自己處理、何時升級

提交：風險表＋進度＋反思（你主動管住的一個風險）。

環境設置（新手必讀）

填 03-risk-status.md。≥2 紅燈＋要求決策的進度信——禁止忙碌表演。

瀏覽器即可

選你的作業系統，從第 1 步跟著做：

Windows macOS

1) 打開 03-risk-status.md＋RUBRIC.md。
2) 保留兩個既定紅燈；再加 ≥4 項。
3) 決策請求寫 A/B＋建議。
4) 提交風險表＋進度＋反思。

與 Windows 相同。

怎樣算成功？

進度含紅黃綠＋至少一個決策請求表——不是開會清單。

常見問題

刪掉只說「很忙」的句子。

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